Το ταμείο "Airbnb mafia" του Wave Capital το καθιστά επίσημο, κλείνοντας το ταμείο του για το ντεμπούτο του με 55 εκατομμύρια δολάρια

Το ταμείο "Airbnb mafia" του Wave Capital το καθιστά επίσημο, κλείνοντας το ταμείο του για το ντεμπούτο του με 55 εκατομμύρια δολάρια


Πριν από μερικές εβδομάδες, η Airbnb ανακοίνωσε μερικές σημαντικές αλλαγές στους τρόπους με τους οποίους αποζημιώνει τους υπαλλήλους προτού φθάσει στο κοινό

Τουλάχιστον δύο πρώην υπάλληλοι της Airbnb και ένας μακροπρόθεσμος VC θα είναι έτοιμοι να χρηματοδοτήσουν εκείνοι που φεύγουν όταν το κάνουν. Έχουν περιμένει αυτή τη στιγμή από το περασμένο καλοκαίρι, στην πραγματικότητα. Αυτός είναι ο πρώην ερευνητής δεδομένων της Airbnb, Riley Newman, που εγκατέλειψε την επιχείρηση για να αρχίσει να εργάζεται σε μια επιχείρηση επιχειρηματικών συμμετοχών, επιστρέφοντας γρήγορα τη βοήθεια του συνάδελφού του, Sara Adler (πρώην επικεφαλής εταιρικής ανάπτυξης της Airbnb) και πρώην επικεφαλής της ομάδας Madrona Venture David Rosenthal. Αυτό που έχει να κάνει με το εν λόγω ταμείο, το 19459005, το κεφάλαιο Wave Capital είναι τα νεοϊδρυθέντα κεφάλαια στην αγορά κεφαλαίων, μεταξύ των οποίων και τα ιδρύματα που ιδρύθηκαν από άλλους πρώην υπαλλήλους του γίγαντα του νοικοκυριού

. έχει συντονιστεί με τους επενδυτές, απλά. Η Wave μόλις έκλεισε το χαρτοφυλάκιό της με 55 εκατομμύρια δολάρια σε κεφαλαιουχικές δεσμεύσεις – λίγο περισσότερο από ό, τι οι τρεις στόχευσαν. Έχουν ήδη αρχίσει να εργάζονται, επίσης. Για να μάθετε περισσότερα σχετικά με αυτά τα στοιχήματα και όπου τα τρία αναμένουν να ψωνίσουν έπειτα, τους ζητήσαμε μερικές ακόμη λεπτομέρειες.

DR: Η Riley είναι πραγματικά ο κόμβος για όλους εμάς. η σύζυγός του και η δική μου μεγάλωσαν μαζί στο Marin και παρέμειναν καλύτεροι φίλοι από την πρώιμη παιδική ηλικία. Καθώς η καριέρα του Riley στην Airbnb προχώρησε και η σταδιοδρομία μου στην VC προχώρησε, μιλήσαμε για να κάνουμε κάτι μαζί σε κάποια χρονική στιγμή.

RN: Εν τω μεταξύ, η Sara και εγώ κάθισαμε ο ένας δίπλα στον άλλο και μαζί ανέφεραν στο άτομο που ήταν αποτελεσματικά ο CTO της Airbnb και συμμετείχαμε σε διάφορες ομάδες εργασίας μαζί. Ο David και εγώ αρχίσαμε να μιλάμε για να κάνουμε κάτι μαζί και σύντομα καταρρίψαμε τη Sara στα σχέδιά μας.

TC: Οι «αγορές» είναι και μια τεράστια αποστολή για ένα ταμείο κινδύνου και ένα στενό. Για μένα, όταν ήμουν στη Madrona, επωάσαμε το Rover.com και είδα την δύναμη των αγορών και τη σημασία της βοήθειας τους να ξεφύγουν από το έδαφος

. Παρακολουθώντας τον Greg McAdoo [πρώηναπότηνSequoiaCapitalκαιτώρααπότηνεταιρίαventure Bolt ] με τον Rover με βοήθησε να συνειδητοποιήσω το ρόλο ενός πραγματικού μέλους του συμβουλίου. Και σκεφτήκαμε ότι μεταξύ των τριών συλλογικών μας εμπειριών θα μπορούσαμε να παίξουμε αυτόν τον ρόλο.

SA: Ως μέλος της ομάδας corp dev στα Airbnb και στα Dropbox και το Facebook πριν από αυτό, θα μπορούσα να δουν τον αντίκτυπο των επενδυτών ακόμη και στην

TC: Έχετε κλείσει πλήρως το ταμείο από θεσμικούς επενδυτές, συμπεριλαμβανομένου του ταμείου κεφαλαίων Cendana Capital . Πόσες εταιρείες αναμένετε να υποστηρίξετε με αυτό;

DR: Σκεφτόμαστε περίπου 18 με 20 εταιρείες. Σκοπεύουμε να οδηγήσουμε κάθε γύρο και να πάρουμε τα καθίσματα του σκάφους. Θέλουμε να παίξουμε τον ίδιο ρόλο όπως και ο Greg στο Rover

SA: Αναμένουμε από κάθε συνεργάτη να κάνει μία έως δύο συμφωνίες το χρόνο

TC: Δεν έχετε επενδύσει μαζί στο παρελθόν, και η καθιέρωση μιας επενδυτικής ιστορίας από κοινού είναι συνήθως πραγματικά σημαντική για τα ιδρύματα που επενδύουν σε κεφάλαια επιχειρηματικών συμμετοχών. Πώς τους πείρασες ότι αυτό δεν ήταν θέμα;

RN: Ήταν σίγουρα μια διαδικασία. [Laughs.] Μας είπαν όχι πολλές φορές. Δεν είχαμε επενδύσει από κοινού και έφτασε αρκετά και ήταν ένα αποκλειστικό πράγμα για τους ανθρώπους που ενδιαφέρονται πολύ για αυτό. Πραγματοποιήσαμε μια διαδικασία επιμέλειας τέρας με το [the investment consulting company] Cambridge Associates που ευτυχώς μας έβαλαν στον κατάλογο αγοράς [institutional investors’]. Αλλά αντιμετωπίσαμε κάθε γεύση του [no] πριν από αυτό. Νομίζω ότι όσα κέρδισαν όλοι ήταν τα σύνολα δεξιοτήτων που έχουμε ο καθένας μας και πόσο καλά στρογγυλεμένα είναι σε συνδυασμό με ένα άλλο. Είναι κάτι σαν αυτό που ήταν πριν από 20 χρόνια, τόσο από την άποψη του μεγέθους των επενδύσεων που σχεδιάζουμε να κάνουμε όσο και του χρόνου και της ενέργειας που σκοπεύουμε να περάσουμε με τις εταιρείες που χρηματοδοτούμε

TC: Πόσες επενδύσεις κάνατε μέχρι τώρα και πόσο εξαρτώμενος από την Airbnb είστε για τη ροή των συναλλαγών σας; Ξέρω ότι ο Nate Blecharczyk, συνιδρυτής και επικεφαλής στρατηγικής της Airbnb, είναι σύμβουλος του Wave

RN: Η Alma ήταν η πρώτη μας επένδυση. Περάσαμε μήνες με τον [cofounder] Dan Hill [who was formerly a director of product and performance marketing at Airbnb and whose startup connect prospective donors with local philanthropies]. Τους βοηθήσαμε να εδραιώσουν το σχεδιασμό της αγοράς τους και να σχεδιάσουν μια μακροπρόθεσμη στρατηγική και το [check] χτίστηκε γύρω από ένα οικονομικό μοντέλο που χτίσαμε για να τους πάρουν από τον σπόρο σε έναν γύρο Σειράς Α. Θα πρέπει να βγούμε έξω και να εκτελέσουμε γι 'αυτό, αλλά αυτή η διαδικασία καθορίζει τι χρειάζονται.

Έχουμε μια άλλη επένδυση στη γραμμή τερματισμού

SA: Η Airbnb θα είναι ένα μεγάλο μέρος του δικτύου μας, πρώτο ταμείο, επειδή γνωρίζουμε ακριβώς ποιοι είναι οι μεγάλοι άνθρωποι στην εταιρεία, που γνωρίζετε μόνο συνεργάζοντάς τους. Αλλά καθ 'όλη τη διάρκεια της ζωής μου στις Airbnb και στο Dropbox και στο Facebook, έχω συμμετάσχει στην απόκτηση 30 εταιρειών και έχω αλληλεπιδράσει με χιλιάδες ακόμη κατά τη διάρκεια της διαδικασίας αξιολόγησης, έτσι υπάρχει ένα βαθύ δίκτυο ιδρυτών για το οποίο μπορούμε να σχεδιάσουμε.

TC: Υπάρχει τόσα πολλά κεφάλαια με καθυστέρηση στη φάση. Σκέφτεστε πώς θα επηρεάσει αυτό που κάνετε στα αρχικά στάδια της ζωής των εταιρειών αυτών;

DR : Η ουρά είναι πραγματικά κουνάει το σκυλί σε πολλές περιπτώσεις αυτή τη στιγμή. Δεν βλέπω κατ 'ανάγκη τόσα πολλά κεφάλαια τόσο καλά όσο και κακά. αυτό που είναι σημαντικό για εμάς είναι ότι οι ιδρυτές χρησιμοποιούν το κεφάλαιό τους ως εργαλείο για την επίτευξη των στόχων τους. Όταν αφήνετε το κεφάλαιο να αρχίσει να οδηγεί τις αποφάσεις σας, υπάρχουν πολύ πραγματικές απρόβλεπτες περιστάσεις.

TC: Υπάρχουν τομείς για τους οποίους είσαι ιδιαιτέρως ενθουσιασμένος;

DR: Είμαστε τομέας αγνωστικιστής. Πιστεύουμε στο επιχειρηματικό μοντέλο, είτε είναι καταναλωτής της b2b είτε της υγειονομικής περίθαλψης. Crypto, είμαστε λίγο φοβισμένοι, αλλά υποθέτω ότι και αυτές είναι αγορές

>Μεταφρασμένο από την Google <
Source link